Moderní metody řízení procesů

Obsah cyklu seminářů:

1.den - Zásady vnitrofiremní komunikace formou moderované diskuze.

- Získání a procvičení vnitrofiremní komunikace a využití moderních metod řízení                                           

- Stanovení postupu při moderaci ve výrobě               

- Příprava pro změnu, výběr vhodných leaderů, určení rolí                                                                   

                                                               

2.den - Marketingová komunikace a moderní metody řízení výroby

-   Metody průmyslového inženýrství:

  • JIDOKA - nepokračovat ve výrobě vadného produktu, neboť náprava vadné produkce je rozsáhlým plýtváním                                
  • JIT - dodávat produkty „právě včas" a tím omezit plýtvání formou zbytečných zásob.                                                       
  • Kanban – samoregulační logistická metoda pro řízení hmotných toků.           
  • Kaizen – systém trvalého zlepšování       

 

3.den - Marketingová komunikace a moderní metody řízení výroby - pokračování

-   Metody průmyslového inženýrství:

  • MOST – metoda normování a zlepšování ruční práce                                               
  • Pět S – metoda pro dosažení trvale čistého, uspořádaného a přehledného pracoviště, disciplinovaných a kompetentních   pracovníků.                                              
  • Poka yoke – metoda zlepšování procesů, která zabraňuje výrobě vadných produktů, zranění osob, poškození stroje apod.                 
  • Průmyslová moderace - urychluje zlepšování procesů, podněcuje aktivitu týmů           
  • Rychlá změna – SMED – dramatické omezení plýtvání časem při změnách výroby na výrobních zařízeních                            
  • TPM – totálně produktivní údržba
  • Moderní systém údržby zahrnující aktivity všech pracovníků firmy, zavádějící optimální podmínky provozu strojů a zvyšující stupeň využití strojů.                                            

 

4. den - Štíhlé pracoviště (Lean layout)

- Seznámení s postupy zavádění štíhlé výroby             

- Začlenění výroby do celofiremního procesu: „průchod zakázky firmou“                                         

 

5. den    - Štíhlé pracoviště (Lean layout) - pokračování

- Vytvoření modelového pracoviště – toku výroby, modelové uspořádání pracovišť                  

- Simulace a měření výkonnosti a produktivity            

- Evaluace                                                                     

 

6. den - Komunikace v rámci týmu a týmová práce

- Jak pomocí komunikace organizovat týmy pro zlepšování procesů a zvýšení produktivity.                  

- Znalost a schopnost komunikace v rámci týmu.                  

 

Forma: cyklus seminářů

 

Vzdělávací cíl:

Efektivní práce na pracovišti, odstranění plýtvání a trvalé zlepšování produktivity. Týmová spolupráce na pracovišti.

 

 

 

Kontakt

Ing. Petr Kratochvíl MMC Marketing Management Consulting
Tyršova 1073/16
664 91 Ivančice
Czech republic

602 767 818

© 2011 Všechna práva vyhrazena.

Vytvořte si web zdarma!Webnode